February 1, 2008 – 9:50 pm
由於經濟不景氣，頂著高學歷的光環也不見得找得到工作，或是面對市場上中年轉業或產業蕭條的窘境，因此有愈來愈多人開始想創業自己當老闆。但是要選擇加盟哪一行業呢？這個問題讓不少想自行創業的人傷透腦筋。
雖然景氣不再，但是喜愛漫畫或小說的人依舊很多，不過這並不意味著漫畫出租店是一種一本萬利，甚至不需經營技巧的行業，相反地，以投資報酬率來看，它其實是一種吃不飽餓不死的行業。
景氣越差，漫畫店會越開越多，因為大家都以為漫畫店不需技巧，只要花少許成本，每天就可坐收現金，所以競爭會越來越激烈。要開一家成功的租書店，除了基本的資金需求之外，專業的規劃，完善的訓練及服務，都是成功的關鍵，而開店營運不能不考量獲利狀況，若是不能獲利，夢想馬上就會變成泡影，自創品牌或是加盟大品牌，不是風險高不然就是資金高的嚇人。
市場上充斥各式各樣的漫畫店加盟，但並非所有的加盟總部都真能協助您開店成功，如何慎選優質的加盟公司，是加盟主必作的功課，加盟創業儘管是一條捷徑，但別以為加盟之後，加盟主馬上就可以置身事外，加盟主本身亦須付出心力去經營。綜觀許多漫畫出租店,不論是花錢做促銷活動,或是削價競爭,效果都不是很明顯。最有效也最好用的方法仍是老方法－服務至上,以客為尊。
January 7, 2008 – 1:53 pm
在創業時最重要的的事情就是要找出一個適合自己創業的模式，因為對一個創業者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，也就是自己有能力操作而且能把現有的資源作有效整合，深入該產業。
如在競爭激烈的互聯網時代，一個創意可能剛剛被想到，但可能就有成千上萬的人同時也都想到了，可是最後真正將它運作成功的可能僅有少數幾家。這是因為，除了各個創業模式本身在實際操作過程中不同，而產生不同結果的差異外，真正決定結果的其實是各個不同公司實際的運作能力。例如建立一個導向家庭ＰＣ用戶的虛擬娛樂社區，分別由聯想和一個學生團隊來做，效果肯定不同，同樣地，如果涉及到對電子商務支付認證體系的操作，沒有銀行關係和背景，實際也無法操作。
這裏所說的運作能力，是指創業者可以開發和調動的資源，包括資金、管道、客戶等，創業時應該選擇做自己最擅長的事情，這裏指的擅長，不僅僅是指能力，更是創業者所處環境的資源條件，所以在設計自己的創業模式時，最重要的一點就是要對自身以及環境的條件做一個客觀的衡量，認清自己能做什麼，在什麼環節投入，才能取得最大的收益，而不是盲目去模仿和追隨別人成功的模式。
還有很多細節，比如對初創階段的技術型公司來說，是不是需要直接導向客戶市場，因為如果在現有基礎上並不能很成功地把技術和市場幾方面工作同時做好的話，那放棄那些看起來顯得附加值更高的模式，在現階段首先做好自己能做的事情反而更最重。
December 22, 2007 – 2:15 pm
只要是創業都有風險，尤其是創業初期時，很多事情即使準備再周全，風險仍是最高，因為凡事都還在探索，所以在擬定創業草案時，也要有最壞的打算，要先問問自己是否能承受失敗，資金及辛苦都付之一炬，若不能接受，最好還是別創業。
創業失敗的原因很多，可能是人為因素，或者是巿場環境因素，依統計以人為因素佔大多數，因為事業成敗的關鍵仍在於創業者的管理與策略是否正確合宜，而創業失敗要面臨的除了精神的打擊外，善後的問題也是不容忽視，如應如何處理所購買的設備及存貨，當初花大筆所購置的設備、裝潢及存貨，都因營業結束，而變得一文不值，如果好好處理，可以降低財物的損失。至於巿場環境因素，則可能是整體商機尚未成熟，或者應重新檢討評估。
但無論是什麼原因造成失敗，重要的是在這過程中所獲得的經驗，在失敗中記取教訓，並規劃自己的下一步，是要蓄勢待發，或者放棄理想，找一份工作上班。千萬不要因一時的失志，而頓失生活重心，意志消沈，拖垮整個家庭。
綜合以上考量，創業時一定要有最壞的打算，因為沒有任何一個事業可以穩賺不賠，也不是每一個人都適合創業當老闆，創業也不是唯一的選擇或致富的主要途徑。
November 13, 2007 – 11:58 am
創業成功的關鍵是創意，更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，而在於它在有多大程度的不可複製、市場潛力的大小以及實施計畫的可行性。如以下幾點：
尚未成熟的市場是創業的契機
選擇一個適合的創業切入點，一個非成熟市場，會使創業成功的幾率提高一些。
要能承擔創業失敗的風險
要有承擔風險的能力，才能有勇氣往前衝刺。
創業者不會是全才
創業者有著同樣的優點，他們往往熱情且有韌性，有知識及有勇氣，但往往缺
點也很明顯，要不是懂技術的不懂管理，就是在管理經驗上有一手但缺乏技術
的前瞻性。但隨著創業經營，在市場上不斷的探索，很多創業者慢慢變成擁有
了多方面的才能。
最困難的時候往往是轉機來臨的時候，所以勝利往往屬於堅持下去的創業者。
創業的機會無法等待驗證
在創業之前就把事業發展的規劃全想清楚明白，經過反復論證是不實際的，如
果全想明白了，可能機會已有被人搶先，而錯失良機了。創業時的環境往往大
多數人不看好，而少數看好這些業務的人就會當做是機會，這時若用常規的方
法去論證，往往會得到失敗的結果。
創業樂無窮
創業就如同品茗，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嚐到甜，成功就在於
選擇，投資小，賺錢快的項目，只需抓住時代的脈動，獨具慧眼的選擇，就能創業成功。
November 7, 2007 – 12:25 pm
對於創業還是有些害怕嗎？那麼不妨考慮加盟體系吧！想要選擇加盟連鎖體系作為創業的起步，業主一定要事先充分瞭解欲加盟的連鎖體系，除了加盟的相關條件，例如加盟金、權利金、裝潢設計等和資金有關的事項之外，還有一些事情是想要投資加盟的您需要注意的地方。
一定要喜歡加盟體系的經營風格
每一間店都會標榜自己的經營特色，例如最簡單的連鎖咖啡店都會有義式和日式風格的差異，在加盟前，創業者一定要瞭解自己是不是真的喜歡這家店經營風格，不要單純的為了想要賺錢隨便的找一間店加盟，倘若加盟後不喜歡加盟體系內部的經營風格，那麼損失的會是創業者而不是加盟體系。
是否要長久的經營？
一般來說，創業者在加盟體系上面投資的資金，幾乎都是創業者畢生的積蓄，一輩子辛苦得來的積蓄，一定要好好的運用。所以，在選擇連鎖店的時候，也要清楚加盟體系是否有長久經營的想法和信念，如果加盟體系只想玩短線，大賺一筆加盟金就收攤，那麼吃虧的又會是血本無歸的創業者。
是否為較高知名度的加盟體系？
創業是一塊大餅，或許您也會接觸到一些自稱已有幾個合作個案要創立連鎖企業的加盟業者，又雖然知名度高、加盟店數很多，並不一定就是一個優良的加盟體系，但是知名度高、加盟數多，也代表著此體系已經有了一定的市場接受度，對於創業者來說，會有某種程度上的保障。
商品有無競爭力？
商品就是財富，創業者在參考各加盟體系時，不妨可以觀察此一體系是否有良好的開發技術或是獨特的創新能力，這樣才能在市場上佔有一席之地。
加盟體系是否能提供完善的支援與培訓？
大多數的創業主並沒有相當的能力可以創業，這時候連鎖總部一定要有完善的支援能力，輔導並且支援業者創業，這樣加盟者才不會後繼無援，在創業的過程中才可以一同創造出美好的未來。
November 4, 2007 – 10:39 am
庭園式咖啡店
顧名思義，庭園式咖啡店比起咖啡專賣或是個性化咖啡店，需要較大的空間來呈現出綠意或是其他的造景，所以在租金的方面也會比其他種類的店面來的多，所以如果想要開一間庭園式咖啡店，建議會在租金較便宜、景觀較好的郊區較為適合，但是也因為地處偏遠，所以店主要考量到宣傳以及客戶車程的問題，才可以藉由大自然與咖啡的完美結合吸引到客人。
另外，庭園式咖啡店的庭園造景相當吸引人，不過如果你並不是一個綠手指的話，維護造景的工時、人力或資金也要加入開店的資金統籌之中，以免開張不到三個月，庭園中的花木都枯萎了，那可就不好看了。
複合式咖啡店
腦筋動得快的人會發現，開一間咖啡店真的只能賣咖啡嗎？沒錯，複合式咖啡店就是因為這種概念而大量的產生。許多創業主非常有創意，將兩種不同屬性的生意結合在同一家店裡，就可以滿足兩種不同需求的客人，這種概念就是複合式經營的概念，從這種概念衍生而出，把咖啡和其他行業作結合，除了賣咖啡以外，還可以滿足消費者其他不同的需求，這就是複合式咖啡店最大的特色。
目前台灣常見的複合式咖啡店大多是和餐飲或其他飲料作結合，這是最保守也比較不會出錯的型態，客群較為穩定，也可以同時滿足無法飲用咖啡的族群。另外也有和烘焙或蛋糕作結合的下午茶形式的複合式咖啡店，甚至還有結合花店、書店、CD店、禮品店或是畫廊等等多采多姿的複合式咖啡店種類，這些具有特色且多元化的店面相當受到消費者的歡迎，在咖啡店型態中越來越熱門。
October 22, 2007 – 10:17 am
一般做生意用的店面，不外乎用租的或是頂讓，或者有自己或親友的閒置房產可以直接使用，當然如果您有龐大的資金的話也有不少業主直接將店面買斷。除了自宅或是親友的房子不需要您奔波尋找，其他不論是招租或是頂讓的加盟店面，創業主都一定要花一番功夫才能找到一個合適的店面。理想的加盟店面從哪裡找呢？
如果有意租賃或是頂讓店面，您不妨可以主動一點，在鎖定的區域或是商圈內找尋會讓自己心動的加盟店面，如果看到哪裡有張貼招租或是頂讓的紅紙條，不妨就可以當場找到屋主，或是以上面的聯絡電話聯絡屋主，自己和房東或是店主談。這種方法很費時間和精力，但是可以為您省下不少仲介費，還可以實際走訪瞭解周邊商圈的人潮以及消費屬性。
委託仲介可以說是一個又迅速又準確的方法了，只要您將想要開加盟店的區域、形式和店面大小、方位等需求告訴您的仲介，讓仲介代勞，找到適合的店面之後，再自己親自走一趟，最後滿意之後付上一筆仲介手續費用，大致上都可以找到符合您條件的加盟店面。這種方式就是標準趕著開店用錢買時間的創業主最需要的媒介，一般來說，仲介費用幾乎都是房租的一半，創業主省時的代價就是要付上一筆費用。
在這網路的時代中，沒有什麼事情不能上網做的。目前來說有許多加盟店面會把出租或是頂讓的消息，透過租屋網路或是創業網站發佈，而且科技相當的先進，有些網站甚至還有上網看屋服務，您只要上網搜尋租屋網站，查詢您想要租賃的地段、坪數、租金等條件，眨眼之間就可以找到您想要的加盟店面。
October 15, 2007 – 9:51 am
在開一間創業加盟店之前，進行市場調查是很重要的，市場調查時能夠掌握資訊越詳細、越精準，開店的勝算就越大。要如何開始進行市場調查呢？有許多不同的方式可以選擇，以下僅列出一些常用的市調方法，您不妨可以依您的預算以及喜好來斟酌選擇使用。
一般來說，要得到較為全面性且有參考價值的市場調查資料，必須進行大範圍的市場普查或是抽樣調查，這些調查因為數量大、範圍廣，費用相對的會比較高，時間又長，所以調查的難度也會比較高，想要自己落實相當的困難，這時候您不妨就可以委託一些市調機構，目前市面上有許多接受客戶委託製作問卷進行市場調查的公司或是機構，這些公司會接受客戶委託進行市調，但是也比較推薦給有需要大規模創業或是想要實行一些投資計畫的創業者來使用，才能讓這些得來不易的資料較有價值的利用。
雇工讀生：如果您開的店鋪較為小型，那麼不妨就自行做市場調查的工作吧。倘若您正好忙碌於一些開店前的準備事宜，那麼您可以事先先準備問卷內容，透過面對面的街頭訪問、DM或是信函的問卷回復調查，又或是電話市調的方式，針對各種客群做調查訪問，然後將相關的數據做成自己需要的資訊。
自行進行實地觀察：如果您正好有空閒的時間，那麼建議您自己親自做觀察吧。花依兩個禮拜的時間，在特定的地點或是找間生意興隆的店舖，觀察路過的客人客層結構、來電消費的客人數量及類型、迴轉率、店家經營的模式等等，這樣的市場調查相當實際，但是前提是您的觀察能力要很敏銳，並且持續一段時間，才能獲得相當一定的數據。
October 11, 2007 – 9:59 pm
一間創業加盟店的門面絕對可以決定一間店的存亡，好的加盟店面會讓客人來過還想再來，感覺不舒服的店面只會讓客人待不下去，這道理相信許多創業者都相當瞭解。您要選擇如何裝潢您的創業加盟店面呢？如果創業者要找設計師或裝潢公司，您可以透過朋友介紹、媒體報導或是上網搜尋，全權的委託專業人士來處理店面的裝潢。或者您自己有裝修的經驗的話，也可以自行規劃、設計然後再發包出去，找一些裝潢業者或是小包工來進行施工。不論您是採取哪一種方式，在裝潢前其實有一些小細節是需要業主注意的。
先抓個預算數
裝潢費用可大可小，彈性空間相當的大，創業者應該先把開店要用的設備或投資、開辦費用和預備金等詳細規劃出來，剩下的錢再用來裝潢，千萬不要把大部分的費用砸在裝潢上，先訂出預算再設計，一般建議最好把裝潢設計費控制在總投資額的三成以內。
先提供設計圖再簽約
創業加盟店面裝潢一定要有精確的設計做施工的參考，如果沒有完整的圖，只會讓施工者一個頭兩個大。不論您要求的是平面圖、立體圖，一般來說都要先看到圖才能簽約付定金，定金則約總施工費的一成。
施工前貨比三家
在找設計師或是施工師傅前，建議盡量能貨比三家多做比價，尤其業者的信用、施工品質以及經驗更是考量的重點，一定要事先打探清楚。此外，簽約前也一定要拿到詳細的估價單，估價單上一定要包含詳細的品項、材質、規格、尺寸、單位、單價以及總價等詳細項目，估價單最好連人工費都計算進去，因為目前工人費用很高，如果施工期長，人力費分開計算的話，成本也會隨即增加，對創業者會帶來一小部分的負擔。
親自監工
不論您是找專業人士規劃或是自行設計，在施工的過程中建議一定要到現場親自監工，一來可以控管進度，二來如果有任何問題也可以立即的提出修改，以免到最後才發現問題，又要重新打掉重來，得不償失。
October 5, 2007 – 11:35 am
在您想要開一間創業加盟店前，市場調查也是相當重要的一項功課。相信許多人都不知道原來創業還有這麼一環。其實，除了準備硬體上的設施之外，找出您的目標客群也是相當重要的事。一般來說除了靠經驗法則之外，也必須透過比較精確或科學的市場調查工作，去瞭解您的預期消費客層以及潛在客人的特性，並且配合可能所在的區域分佈，並且藉以規劃經營策略以及投資情況。
當然，開創業加盟店前的市場調查內容，不只是決定加盟店要開在哪裡這麼單純，如果可以的話，還必須調查整個經濟環境、市場需求、消費客層、競爭對手或者是整個市場行銷策略等等，遍及非常多的面向。這些資訊如果有一個完整而周詳的市調系統做配合的話，您就可以比其他人更領先一步。
在經營環境的市場調查上，一定要多加注意整體的消費環境，例如台商外移情況、國內產業空洞化、民間投資縮水，這些資訊都是一個創業主平日要多加注意的情況，雖然可能沒有直接的衝擊，但是經濟是一環扣著一環的，到最後身為創業加盟店主的您一定會受到波及。所以，建議大環境的各種事件，例如不定期發表的經濟信心指數以及各種趨勢分析，從中判斷未來是否是個創業的好時機。
另外，行業中的趨勢也是一定要注意的情況，例如週休二日的旅遊傾向就影響了許多周邊休閒企業的產生，迎合消費者的趨勢才能獲得真正的成功。還有一個相當重要的就是顧客方面的市場調查了，您可以從經濟層面、心理層面、專業層面以及服務層面去分析當地的客層，並且用得出的結論找出屬於您的目標客層，一舉攻陷這些消費者的心。
